鉄鋼/非鉄金属業界で役立つ 社内会議マスタースキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
現場の「会議力」を底上げする実践型オンライン研修
社内会議マスタースキル&リテラシーアップは、鉄鋼/非鉄金属業界で求められる会議運営のスキルを基礎から応用まで体系的に学べる実践講座です。対面・Webいずれの形式でも受講可能で、日々の業務にすぐ活かせるノウハウを効率よく習得できます。
鉄鋼/非鉄金属業界で期待される効果
現場・営業・管理部門など多様な立場の社員が、共通の会議スキルを持つことで、情報共有の質が向上します。オンライン・対面問わず、会議のムダや認識のズレを減らし、業務全体のスピードと正確さが改善される効果が期待されます。
鉄鋼/非鉄金属業界にとってのメリット
製造現場の安全対策会議や顧客との仕様打ち合わせなど、会議の重要性が高い鉄鋼/非鉄金属業界において、この研修を通じて社員の発信力・記録力・ファシリテーション力が底上げされ、組織全体の意思決定力の強化に直結します。
参考カリキュラム
社内会議の進め方について学習するコースです。対面会議の進め方からオンライン会議の進行まで紹介しています。社内会議マスタースキル&リテラシーアップ 対面研修カリキュラム
以下は、鉄鋼・非鉄金属業界での現場会議や報告・連携業務に活かせる実践的なカリキュラムの一覧です。基礎から応用、そして現場での実践に活かすワークショップまで網羅しています。
● 会議とは何か？基礎の再確認
● 会議の種類と目的を理解する
● 会議の失敗例と成功例の比較
● 会議設計の基本ステップ
● アジェンダ（議題）の作り方
● 効果的な事前準備のコツ
● 参加者の選定と招集マナー
● 会議資料の構成と見せ方の工夫
● 発言しやすい空気をつくる方法
● 話を聞き取る力・整理する力を鍛える
● 議論がずれない進行テクニック
● 結論を導くためのファシリテーションスキル
● オンライン会議のマナーとトラブル対策
● ハイブリッド会議での注意点と工夫
● 多忙な上司・他部署との会議調整術
● 異なる立場の人と議論する技術
● 「沈黙」と「脱線」への対応法
● 会議中のメモと記録の取り方
● 議事録の書き方と共有の工夫
● 会議後のフォローアップ方法
● KPI・アクション項目の設定と管理
● 上司・同僚・部下に向けた報告術
● 会議での自己表現力を高めるワーク
● ロールプレイによる会議シナリオ実践
● よくある会議の課題をその場で解決する応用演習
アイデアワークショップ
● 現場で活かせる「理想の会議」をチームで設計● 自部署の会議を分析して改善提案を作成
まとめ・振り返り
● 習得したスキルの振り返りと気づきの共有● 今後の実践目標シートを作成
発表会
● チームごとに「理想の会議」設計案を発表● 他チームからのフィードバックとディスカッション
*参考（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画の一部を紹介してます）
鉄鋼/非鉄金属業界におけるDX事例
伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社：現場発のデジタル変革・BPR
業務プロセスの抜本的な見直しとデジタル技術の活用によるBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）を推進。データの一元管理や情報共有の効率化を通じて、社内コミュニケーションや会議運営の迅速化・高度化を実現。
日本製鉄：全社統合計画・データ活用プラットフォーム
全製鉄所のデータを統合的に活用できる拠点「JDXC」を整備し、部門横断での情報共有・意思決定の迅速化を推進。ローカル5GやIoTを活用し、現場から経営層までリアルタイムでデータに基づく議論・会議が可能な環境を構築。
JFEスチール：サイバーフィジカルシステム化
デジタル空間に仮想の製造プロセスを構築し、実際のプロセスと連携させることで、現場データを活用した会議や意思決定の高度化を実現。中国大手鉄鋼メーカー：AMR（自律移動ロボット）によるスマート物流
工場の物流全工程をデジタル管理し、リアルタイムで情報共有・進捗確認ができる仕組みを導入。資材搬送や生産状況の可視化を通じて、現場と管理部門の連携を強化し、会議での意思決定や問題解決を迅速化。
*引用元一覧
[1] https://www.dga.co.jp/case-study/benichu/
[2] https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/sangyo_cyber/wg_seido/wg_kojo/pdf/002_04_05.pdf
[3] https://linx.jp/linx_express/538.html/
[4] https://www.nipponsteel.com/company/dx/
[5] https://www.tokushuko.or.jp/publication/magazine/pdf/2022/magazine2207.pdf
[6] https://dx.ipa.go.jp/dx-mfg-asahi-tekko
[7] https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00677/090700118/
[8] https://open-insight.net/intersect/column/steel-industry-dx-3-consulting-top5/
鉄鋼/非鉄金属業界におけるDX人材育成事例
JFEスチール：全社員DXリテラシー教育と階層別育成
全社員を対象に「DXリテラシー講座」を展開し、DXの基礎知識や必要性を自分事として理解させる教育を実施。役員・マネジメント層も含めた階層別の教育カリキュラムを整備し、組織全体でDX推進に挑戦できる風土を醸成。
DXコア人材（データサイエンティストやデジタルデザイナー）を2024年度末までに600名以上育成する計画を立てている。
JFEエンジニアリング：DX人材の育成・確保と組織風土改革
DX推進の基盤として人材育成・確保を最重要課題と位置づけ、eラーニングや各種研修、資格取得支援など多様な学習機会を提供。全従業員が主体的にDXに取り組める環境づくりと、変革に挑戦する組織風土の醸成を推進。
日本製鉄：3層構造のデジタル人材育成プログラム
全社のスタッフ系人材約1万人を対象に、基礎的なデジタルリテラシーから応用的なデータ分析スキルまで3層に分けた育成プログラムを展開。各組織でのリーダー人材や専門人材の育成も重視し、2030年までに高度なデータ分析ができる人材を多数輩出する計画。
JFEスチール：リスキリング施策
2017年から従業員のスキルレベルに合わせた教育プログラムを構築し、2020年度末までに350人、2024年度末までに600人のデータサイエンティストを育成。DX推進拠点「JFE Digital Transformation Center」を設置し、4階層に分けたリスキリングを実施。
*引用元一覧
[1] https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/sangyo_cyber/wg_seido/wg_kojo/pdf/002_04_05.pdf
[2] https://www.dga.co.jp/case-study/benichu/
[3] https://etudes.jp/blog/introduction-of-reskilling-case-studies
[4] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/investor/library/dxreport/2024/3.pdf
[5] https://www.sbbit.jp/article/sp/162672
[6] https://dx.ipa.go.jp/dx-mfg-asahi-tekko
[7] https://schoo.jp/biz/casestudy/68
[8] https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02287/121200004/