製造業で役立つ 社内会議マスタースキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
社内会議の質を劇的に変える！製造業向け「社内会議マスタースキル&リテラシーアップ」研修
御社の社内会議、もっと効率的に、もっと実りあるものにしませんか？
本研修は、製造業特有の課題を熟知したプロの講師陣が、会議の事前準備から議事録作成、オンライン会議のコツまで、会議を成功に導くためのノウハウを余すところなくお伝えします。
明日から使える実践的なスキルを身につけ、御社の会議を劇的に改善しましょう。
製造業における効果
製造業では、部門間の連携や情報共有が不可欠です。
しかし、会議が非効率だと、意思決定の遅延や誤解が生じ、生産性の低下につながる可能性があります。
本研修を受講することで、会議の質が向上し、以下の効果が期待できます。
- 意思決定の迅速化： 会議の効率化により、迅速な意思決定が可能になります。
- 部門間連携の強化： 的確な情報共有により、部門間の連携がスムーズになります。
- 問題解決能力の向上： 会議での議論を通じて、問題解決能力が向上します。
- 従業員のモチベーション向上： 効率的な会議は、従業員の時間的ストレスを軽減し、モチベーション向上につながります。
製造業にとってのメリット
本研修は、製造業の皆様にとって、以下のようなメリットをもたらします。
- 業務効率の大幅アップ： 会議時間の短縮、的確な情報伝達により、業務効率が格段に向上します。
- コスト削減： 無駄な会議を削減し、会議運営にかかるコストを削減できます。
- 品質向上： 正確な情報共有と迅速な意思決定により、製品の品質向上に貢献します。
- 競争力強化： 効率的な組織運営により、競争力を強化することができます。
- オンライン会議に対応： リモートワーク環境でも円滑な会議運営を実現できます。
製造業の未来を拓く、社内会議改革を始めませんか？
参考カリキュラム
社内会議の進め方について学習するコースです。対面会議の進め方からオンライン会議の進行まで紹介しています。研修カリキュラム
1. オリエンテーション：会議改革の必要性を理解する
会議の現状分析と課題の共有、研修の目的と全体像の説明2. 会議の基本原則：成功する会議の定義
会議の目的、種類、参加者の役割、成功要因の明確化3. 事前準備：会議の成否を分ける綿密な計画
アジェンダ作成のポイント、資料準備のコツ、参加者への事前周知徹底4. 議事録作成：正確な記録と情報共有の重要性
議事録の書き方、フォーマット、共有方法、保管場所5. ファシリテーションスキル：議論を活性化させる技術
発言を促す、意見をまとめる、対立を解決する、時間管理6. コミュニケーションスキル：相手に伝わる話し方、聴き方
論理的な説明、積極的な傾聴、効果的な質問、非言語コミュニケーション7. 製造業における会議の特性：現場目線での課題解決
品質管理、生産計画、安全対策など、製造業特有の議題への対応8. 会議の5S：整理・整頓・清掃・清潔・躾で会議室を快適に
会議室の環境整備、資料の整理、情報共有ツールの活用9. ロールプレイング：会議を体験する（事前準備編）
アジェンダ作成、資料準備、参加者への役割分担10. ロールプレイング：会議を体験する（ファシリテーション編）
司会進行、意見集約、時間管理、議論の活性化11. ロールプレイング：会議を体験する（議事録作成編）
発言内容の記録、決定事項の明確化、議事録の共有12. オンライン会議のコツ：リモートワーク時代の会議術
ツールの選び方、画面共有、音声トラブル対策、参加者の集中力維持13. 会議における問題解決：建設的な議論と合意形成
問題点の明確化、原因分析、解決策の提案、意思決定14. 時間管理術：会議時間を有効活用する
タイムキーパーの役割、時間配分、時間延長の判断基準15. 会議後のフォローアップ：行動と改善を促す
議事録の共有、タスクの割り当て、進捗確認、改善点の洗い出し16. 会議改革の進め方：組織全体の意識改革
トップのコミットメント、推進チームの結成、研修の実施、効果測定17. 会議のKPI設定：成果を可視化する
会議時間の短縮、発言回数の増加、意思決定速度の向上18. 会議のチェックリスト作成：改善サイクルを回す
事前準備、議事進行、議事録作成、フォローアップのチェック項目19. 会議文化の醸成：全員参加の意識改革
会議への積極的な参加、意見交換の活発化、建設的な議論20. 会議のアンケート実施：参加者の意見を反映する
会議の満足度、改善点、要望などを収集21. 会議システムの導入：効率化と情報共有の促進
会議予約システム、議事録共有システム、オンライン会議ツール22. 会議におけるハラスメント対策：誰もが安心して参加できる会議
ハラスメントの種類、防止策、相談窓口の設置23. 多様性を尊重する会議：異なる意見を活かす
様々なバックグラウンドを持つ参加者の意見を尊重し、議論に活かす24. アイデアワークショップ：創造的な会議で新しい価値を生み出す
ブレインストーミング、KJ法、ワールドカフェなどの手法を活用し、新しいアイデアや解決策を生み出す*参考動画（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画を紹介してます）
機械・装置製造業向け研修事例
大手製造業向け新規事業研修
新規事業部隊で実施された研修では、新規事業の考え方やスキルを体系的に整理し、組織の共通言語化を目指した。知識のインプットとQ&Aを重視した設計により、実務に直結する形でのスキル定着と事業推進上の課題解決が同時に進んだという成果が報告されている。
製造業向けファシリテーション研修
ファシリテーション研修を導入した製造業では、会議アジェンダの精度が上がり、会議の目的や議論すべき内容が明確化。受講者の会議効率化への意識も高まり、学びの効果が持続しているという声が上がっている。
*引用元一覧:
https://cyber-synapse.com/training/case_example/
https://www.keidanren.or.jp/policy/2020/021_honbun.pdf
https://ldcube.jp/blog/communication411
https://menter.jp/training/kikai-shagaikaigi-kenshu/