建設業で役立つ 社外会議マスタースキル&リテラシーアップ | オンライン学習（eラーニング）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
社外会議を制する！建設業界の円滑な打合せスキル習得
建設業界における社外打合せの基本から応用までをオンラインで体系的に学べます。現場調整や施工管理担当者が押さえるべきアポイント取得のポイントや訪問時の席次、安全確認、名刺交換などの実践的スキルを習得し、スムーズなコミュニケーションを支援します。
多様な関係者との関係構築力を高め、プロジェクト成功の礎を築く内容です。
建設業界ではどんな効果が期待できそうか？
建設業界では、発注者・協力会社・各種関係機関との調整が頻繁に発生し、社外打合せの質が工期や安全管理に大きく影響します。本コースを通じて、会議の進行や訪問マナーを標準化し、誤解やトラブルを減らすことで、現場調整の遅延防止や意思疎通の円滑化が期待できます。
また、プロジェクト全体の効率化とリスク低減に貢献します。
建設業界にとってどんなメリットがありそうか？
現場担当者が社外会議での基本的なマナーや進め方を理解することで、信頼関係の構築が促進されます。オンラインでの効率的な学習により、時間や場所を選ばずにスキルアップが可能です。
これにより、打合せの質が向上し、トラブルの未然防止、業務効率化、さらにはプロジェクト全体の成功確率向上に繋がります。
参考カリキュラム
社外の会議の進め方について学習するコースです。アポイントから訪問マナーまで紹介しています。●アポイントメントの取り方
●訪問の事前準備
●訪問先での席次
●名刺交換のマナー
●社外訪問当日の流れ (会議室に入るまで)
●社外訪問当日の流れ（社外会議の進め方）
●etc.
*参考（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画の一部を紹介しています。
建設業のDX事例
社外会議の活用に関する好事例
株式会社森組／江口組／香山組：建設ディレクターによる対外的な情報発信と社外連携セッション建設ディレクターがSNSやPRイベントを活用し、官公庁の発注者や学生、他業界関係者を招いた対外イベント・セミナー・見学会を実施しています。現場デジタル化やBIM（3Dモデル）活用の具体的な事例紹介を外部に発信し、他者からのフィードバックやネットワーク構築に活かしています。
発注者向けに現場のICT・BIM活用状況を説明し、理解促進・信頼獲得につなげています。プロジェクト管理、情報共有、若手人材の職域確立といったテーマで、毎週のように対外イベントを展開しています。
出典：ANDPAD MAGAZINE
業界PRイベント参加による対外的ブランディング強化（足立建設工業）
若手社員が社外の業界PRイベントに参加し、ブース設営や来場者（学生・発注者・地域関係者）への業界説明・職域紹介を実施しています。対外的な説明や社外コミュニケーション能力の強化が、社員自身のモチベーション向上や現場のPR戦略に展開されました。
社外会議・交流を通じて、対外コミュニケーション力や会社の認知・信頼獲得、人材採用につながる成果がありました。
出典：土地活用推進協会
海外建設業における社外会議の活用に関する事例
欧米各社：発注者・取引先・地域コミュニティと定例の対外会議・プロジェクトレビューを実施工事の進捗説明やリスク共有、安全対策討議、変更内容の合意形成を目的に、発注者や地元自治体、ステークホルダーとの外部会議を定期化しています。透明性のある対話を通じて信頼関係を継続的に構築し、問題発見・未然防止につなげています。
現場公開イベント・説明会での合意形成
新技術やICT導入現場等で、社外パートナー（設計者、メーカー、行政、報道機関）まで招いた現場見学会・説明会を開催しています。質疑応答やフィードバックを即時で共有し、プロジェクトの透明性や社外理解促進、次の案件獲得に寄与する好循環が起きています。
建設業のDX人材育成事例
社外会議に関する人材育成の好事例
東急建設：現場・本社の混成ワークショップにおける討議力強化研修現場作業所のメンバーと本社職員が混成でワークショップを開催し、実際のプロジェクト課題について議論しています。
TOC（制約理論）などの課題解決フレームを活用し、目的と制約条件の共通認識を図りながら現状課題と目標との差を埋める方策を社外も交えて本質討議しています。
議論・意見交換・合意形成の実践力を現場横断で養うプログラムとして定着しています。
出典：国土交通省
清水建設：海外実務経験を通じた対外コミュニケーション力の育成
入社10年以内の若手社員の3割を海外赴任させる人材方針を策定しています。
多様な国籍・文化的背景の関係者や現地発注者と積極的に社外会議・折衝・ディスカッションを経験させ、グローバルな会議マナーや協調的課題解決力を養成しています。
現地法や慣習に則った対話力・信頼構築力を、帰国後の国内業務にも還元しています。
出典：国土交通省
建設業者の組織横断打合せ・協力体制強化
土木・建築両部門の監督員が部門横断で密に打合せ・情報共有を実施しています。
社外（取引先や協力業者）との調整会議を定例化し、共通目標達成のためのチームワークやコミュニケーションスキルを部門超えて養成しています。
多能工化・外注コントロールなど多様な会議参加経験を通じて、幅広いビジネスリテラシーを身につけています。
出典：石川県庁
海外建設業における社外会議の人材育成好事例
欧米大手ゼネコン：プロジェクトレビュー・パートナー会議で討議マナー・折衝力強化発注者、設計者、行政、地域コミュニティとの対外会議・定例レビュー会参加を通し、課題提起・説明・合意形成の一連の会議スキルを若手から中堅まで実践を交えてトレーニングしています。
議事作成・質疑応答・対立意見の調整なども議論の中に組み込み、会議を通じた人材育成サイクルが確立しています。
出典：国土交通省