建設業で役立つ 社内会議マスタースキル&リテラシーアップ | オンライン学習（eラーニング）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
効率的な社内会議で現場力アップ！
建設業界に特化したオンライン講座で、施工計画打合せや現場調整会議の準備から議事録作成、オンライン現場会議の円滑な進行まで、実務に即した会議進行スキルをわかりやすく学べます。現場管理者や施工管理技士の即戦力となる知識とノウハウを体系的に習得し、現場運営の効率化を支援します。
建設業界ではどんな効果が期待できそうか？
準備不足や進行の遅延による現場の作業停滞を防止し、施工計画や進捗調整の精度向上につながります。オンライン会議の効率化により、多拠点や協力会社間の情報共有がスムーズになり、迅速な意思決定が可能になります。
現場内外の連携強化により、安全管理や品質管理の向上も期待できます。
建設業界にとってどんなメリットがありそうか？
現場管理者の会議運営スキルが向上し、情報共有や課題抽出の効率が飛躍的にアップします。議事録作成やフォローアップの標準化により、報連相の質が高まり、施工品質の維持や安全対策の徹底が図れます。
結果として現場全体の生産性向上とミス削減、工期短縮にも寄与します。
参考カリキュラム
社内会議の進め方について学習するコースです。対面会議の進め方からオンライン会議の進行まで紹介しています。●事前準備の基本
●参加者の招待と資料作成
●会議をスムーズに進めるコツ
●オンライン会議で成功するためのポイント
●議事録の作成とフォローアップ
●会議への参加心得
●etc.
*参考（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画の一部を紹介しています。
建設業のDX事例
社内会議のマナーアップ・リテラシーアップに関する事例
株式会社日本ピーエス：会議費用の「見える化」と会議運営ルール制定会議コストの見える化を徹底しています。
「会議7カ条」を策定し、開始時に目的を確認、議題の事前共有、時間厳守などをルール化しています。
「参加した人数」「時間単価」「会議時間数」から会議費用（人件費）を算出する仕組みを導入し、無駄の削減や会議の質向上、「原価意識」と時間リテラシーを高めています。
出典：https://conne.genbasupport.com/tips-6856/
建設現場の「三つの密」回避・会議マナー向上の実例
現場打合せ・朝礼で「間隔をあけて整列」「参加人数制限」「分散化」など、会議マナーを徹底しています。
Web会議・メール・電話等で対面打合せの回数や人数、時間を最小限化しています。
対面時は「短時間」「換気」「少人数」「体調管理徹底」など新しい集合・ミーティング作法を浸透させています。
出典：http://niigata-nittoso.jp/wp-content/uploads/2020/06/6947182e146cc0cc443628900fc2e83d-1.pdf
上司・先輩の肯定的な雰囲気づくりによる発言促進
会議中は上司や先輩が「何を言われても決して否定しない」「穏やかな雰囲気を心がける」ことで、発言のしやすい空気・心理的安全性を社内文化として育成しています。
出典：https://www.pref.aichi.jp/uploaded/attachment/454643.pdf
海外建設業における社内会議マナー・リテラシー向上の取り組み
欧州などの建設業界ではリモート会議ルール、ブレインストーミングの進行役配置、時間管理や発言ルールの明確化（アジェンダ配布、事前資料送付など）を標準化しています。
これにより社内会議のマナー・効率・リテラシーを高める取り組みが一般化しています。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/
建設業のDX人材育成事例
社内会議のマナーアップ・リテラシーアップに関する事例
株式会社日本ピーエス：会議費用の見える化と会議マナールール策定会議コスト（人件費）を「参加人数×時間単価×会議時間数」で可視化し、原価意識の向上を図る人材育成を実施しています。
さらに「会議7カ条」の作成や、会議の冒頭で必ず目的を確認する・事前議題共有・終了時刻厳守など、ミーティング運営のマナーとリテラシーを全社で徹底しています。
出典：https://conne.genbasupport.com/tips-6856/
会議中の心理的安全性醸成（現場事例）
上司や先輩が会議中、部下や若手の発言を否定しない、穏やかな雰囲気づくりを徹底することで、多様な意見が出やすくなる環境を整備しています。
職場全体で発言のしやすさ・安心感を大切にするマナー向上型人材育成を推進しています。
出典：https://www.pref.aichi.jp/uploaded/attachment/454643.pdf
三つの密回避マナー徹底と打合せリテラシー教育
会議・朝礼で参加者数を必要最小限に抑え、立ち位置の間隔確保やマスク着用・短時間化など、感染症対策も兼ねた新しい会議マナーを徹底しています。
対面の必要性有無を判断し、資料・議題の事前共有やWeb会議への移行を教育する事例も展開しています。
出典：http://niigata-nittoso.jp/wp-content/uploads/2020/06/6947182e146cc0cc443628900fc2e83d-1.pdf
リモート会議ルール標準化と発言機会均等化（欧州事例）
欧州の建設企業では、リモート会議の進行役配置・アジェンダや議事の事前配布、時間管理のガイドラインを標準化しています。
チーム内での意見共有や発言ルールも明確にし、多様性のある現場でのリテラシー向上を図る人材育成策が一般化しつつあります。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/
心理的安全性を重視した会議トレーニング（グローバルゼネコン例）
社内研修で「否定・遮断せずにまず受け止める」発言マナーを体得させるロールプレイやシミュレーションを導入しています。
多国籍現場にも応用され、会議マナーとリテラシーの国際標準化を促進しています。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/