自動車業界で役立つ 社内会議マスタースキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
イントロダクション
自動車業界に特化した「社内会議マスタースキル&リテラシーアップ」研修は、開発進捗や品質レビューなど重要会議の円滑な進行をサポートします。仕様調整や設計検討、試作評価会議における多部署連携の実務スキルを体系的に習得できます。
自動車業界で期待できる効果
会議の効率化により、情報共有や意思決定が迅速化。オンライン会議での議事録作成・フォローアップの質が向上し、プロジェクト全体の透明性と連携力が強まります。
自動車業界にとってのメリット
標準化された会議運営スキルは、納期遵守と品質向上に寄与。議事録の正確な管理で情報の抜け漏れを防ぎ、開発リスクの低減とチーム内外の信頼構築につながります。
参考カリキュラム
社内会議の進め方について学習するコースです。対面会議の進め方からオンライン会議の進行まで紹介しています。社内会議マスタースキル&リテラシーアップ研修カリキュラム
- 事前準備の基本
会議の目的設定とアジェンダ作成のポイント - 参加部門の選定と招集
設計、製造、品質保証など関係部署の適切な招集方法 - 技術資料・仕様書作成のコツ
図面や技術データをわかりやすく整理 - 会議進行の基礎
タイムマネジメントと各工程の報告調整 - ファシリテーション技術
技術者間の意見交換を円滑に進める方法 - 仕様調整会議の進め方
部品設計変更やスペック調整の合意形成 - 設計検討会議のポイント
CAE解析結果や設計評価の議論整理 - 試作評価会議の運営
プロトタイプの検証結果共有と改善案討議 - 多部署連携の調整術
生産技術、購買、品質管理との連携強化 - オンライン会議の準備・運営
TeamsやWebex活用と通信トラブル対策 - オンライン議事録の作成
仕様変更履歴や議事内容の正確記録 - 議事録の共有とフォローアップ
課題管理システム連携による進捗把握 - 報連相の実践強化
設計変更や納期調整の的確な伝達方法 - 対立意見の調整法
コスト・性能・納期のトレードオフを調整 - 会議時間管理術
開発スケジュールを意識した効率的進行 - 質問力・ヒアリング力アップ
技術的疑問点を明確に掘り下げる技法 - 会議中トラブル対応法
品質問題発生時の迅速な対応策 - 非言語コミュニケーションの活用
エンジニア間の信頼構築に役立つ表現 - 会議フォローアップ計画
次工程への引継ぎと課題管理 - 多文化・多職種連携配慮
海外設計部門やサプライヤーとの円滑協働 - 会議のPDCAサイクル実践
継続的改善のための振り返り - ケーススタディ演習
実際の開発課題を模擬会議で体験 - アイデアワークショップ
現場課題解決のための具体策立案
*参考（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画の一部を紹介しています。
自動車業界のDX事例
国内自動車業界の社内会議・ビジネス研修に工夫のある事例
トヨタ自動車：未来志向型の社内勉強会・プロジェクト会議1993年に「21世紀の車」をテーマにした社内勉強会を発足。役員や開発担当者が集まり、従来の枠にとらわれないアイデア創出や新技術の導入を議論。
役員会での提案・フィードバックを経て、ハイブリッド車開発などイノベーションにつながるプロジェクト推進の場となっています。
出典：https://www.aba-j.or.jp/info/industry/21865/
アビスト：オープンイノベーション型の社内会議運営
社内会議や意思決定のスピードを上げるため、スタートアップとの協業や外部リソース活用を積極的に推進。
自社だけでなく外部の知見を取り入れることで、変化の激しい自動車業界での対応力と会議の質を高めています。
出典：https://port.creww.me/featured/69408
武蔵精密工業：スモールチーム・スモールミーティングの導入
スタートアップの実例を取り入れ、既存事業においても小規模なチーム・会議体制に変革。
少人数での意思決定や迅速なアクションにより、会議の効率化と現場力向上を実現しています。
出典：https://techblitz.com/collaboration/musashi-seimitsu-industry/
海外自動車業界の社内会議・ビジネス研修に工夫のある事例
ホンダ（シリコンバレーラボ）：現地イノベーターとの協働型ブレーンストーミング会議シリコンバレー拠点に日本のエンジニアを派遣し、現地スタッフやスタートアップと混成チームを編成。
多様なバックグラウンドのメンバーでブレーンストーミングを重ね、スピード感と創造性を両立したプロジェクト推進を実現しています。
出典：https://techblitz.com/event-report/honda_drivemode/
BMW：デジタルツイン活用による会議・プロセス最適化
工場内の設備や生産ラインの仮想モデル（デジタルツイン）を会議で活用。
シミュレーション結果をもとに最適な生産プロセスを事前に議論・合意し、開発期間短縮やコスト削減に寄与しています。
出典：https://xcc-dash.jp/2025-03-26-2/
自動車業界のDX人材育成事例
国内自動車業界の社内会議・ビジネス研修に工夫のある人材育成事例
ユタカ技研：管理職向けマネジメント研修と1on1ミーティングの導入管理職に対し、役割やマインドセットに焦点を当てた研修を実施。
チームで成果を上げるための実践スキルを学ぶプログラムを設計し、事後課題として管理職とメンバーが施策や仕事の意義、成果について対話する機会を設けています。
これにより、部門目標の共有や具体的な達成方法の対話が増え、エンゲージメント向上や部門成果の定義・共有が進んでいます。
出典：https://nokioo.jp/news/more/408
トヨタ自動車：自律的成長を促す全員活躍型人材育成
「自ら学び、教える」文化への転換を図り、年次や時期に関係なく自由参加型の学びの場を提供。
双方向・ダイレクトコミュニケーションチャネルを増やし、若手社員には定期的な気持ちの共有を促す仕組みも導入。
多様な人材の採用や外部経験の機会も増やし、全社的な成長と変革を支える体制を構築しています。
出典：https://jinjibu.jp/hr-conference/report/r202105/report.php?sid=2247
トヨタユナイテッド静岡：越境型次世代リーダー育成プログラム
社内外の研修や越境型プログラムを活用し、「自ら考え、学びを取りに行く」社内風土を醸成。
プレイヤーからリーダーへの成長機会として、他社の人材と交流しながら視野を広げる育成を推進しています。
出典：https://nokioo.jp/case/36
SUBARU：ビジネススキルオンディマンドプログラムの導入
人事制度改革の一環で「自律」「個の成長」「共感」を柱とした人材育成体系を構築。
eラーニングやスクール型研修を組み合わせ、組織全体で学びやすい雰囲気を醸成。
クリティカル・シンキング研修なども高評価を得ています。
出典：https://gce.globis.co.jp/case/subaru/
デンソー：事業構想・創造人材育成プログラム「DIVE」
ワークショップ形式の議論を深める「いのべ場」を活用し、チームビルディングや新規ビジネステーマ決定を短時間で実行。
参加メンバー間の協力強化や事業案の品質向上、具体的な事業化への動きも進展しています。
出典：https://www.jsol.co.jp/casestudy/57denso.html