建設業で役立つ 社内会議マスタースキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
現場を動かす「会議力」を、武器にする。
建設現場は、段取り八分。その段取りを支えるのが「会議の力」です。
『社内会議マスタースキル&リテラシーアップ』は、工程会議・定例会・着工前ミーティングなど、建設現場特有の打ち合わせを円滑に進めるためのスキルを体系的に学べるオンライン研修です。
現場監督や施工管理職として押さえておきたい、会議の基本リテラシーから、ファシリテーション、議事録作成、合意形成のコツまで。
“時間をムダにしない会議”を現場で実践したい方に向けた、実践型プログラムです。
建設業界ではどんな効果が期待できそうか？
多職種が関わる建設現場では、設計・施工・協力会社・元請けとの情報共有が常に発生します。この研修では、工程表をベースにした打ち合わせの進行スキルや、会議の「目的整理」「段取り」「発言整理」「合意形成」など、現場で求められる実務的なスキルを強化。
ムリ・ムダ・ムラを抑えたスムーズな工程調整が可能となり、手戻りの防止・トラブルの未然回避につながります。
建設業界にとってどんなメリットがありそうか？
本研修により、若手から中堅の現場監督・所長クラスまで、会議に対する「読み・書き・話す・聴く」力が底上げされます。その結果、定例会での議論の質が上がり、協力会社との信頼関係構築や、安全衛生・品質管理における情報共有もスムーズに。
また、社内の報告・連絡・相談（ホウレンソウ）の質も向上し、組織全体の生産性アップに寄与します。
現場力の強化は、会議力の強化から。全体工程の遅延リスク低減と、施主からの信頼確保にもつながります。
参考カリキュラム
社内会議の進め方について学習するコースです。対面会議の進め方からオンライン会議の進行まで紹介しています。社内会議マスタースキル&リテラシーアップ 研修カリキュラム
- 1. オリエンテーション
研修の目的とゴールの共有。建設現場における「会議力」がなぜ重要かを確認。 - 2. 会議の基本構造を知る
会議の種類・目的・流れの基本。工程会議・定例会・着工前ミーティングの違いとは？ - 3. 進行役の基本姿勢
「回す」「決める」「まとめる」——ファシリテーターの役割を分解して理解する。 - 4. 事前準備の極意
アジェンダ作成・関係者への情報共有・資料準備のチェックポイントを実務に沿って学ぶ。 - 5. 会議開始3分の印象操作術
最初の説明で「流れ」と「ゴール」を明確にするスキル。 - 6. 発言の交通整理テクニック
現場特有の声の大きさや主張の強さに左右されず、公平に話を進める方法。 - 7. 話が逸れたときのリカバリー術
「今はこの話をしているところです」などの実践的な言い回しで軌道修正する。 - 8. 議論を「決定」に導く技術
決めきれない現場会議を「次に進む会議」へ変えるポイント。 - 9. 会議メモの取り方と共有術
重要ポイントを逃さず、スピーディに共有するフォーマットや言い回しの工夫。 - 10. チームで意思統一を図るには
上下関係や専門の違いを越えて「みんなで決めた」状態を作る方法。 - 11. 現場と事務所をつなぐ報連相
会議内容をそのまま実務へつなげる報連相の設計と実践。 - 12. 会議後のアクションを動かす
「終わったあと何も動かない」を防ぐ。ToDoと担当の見える化テクニック。 - 13. よくある会議トラブル事例と対策
「誰も話さない」「時間が足りない」「話がまとまらない」など、あるあるトラブルと対処法。 - 14. 工程会議シミュレーション
模擬案件を用いた会議ロールプレイング（役割分担つき）で実践練習。 - 15. 定例会シナリオ演習
リアルな議題設定のもと、資料準備→進行→決定→議事録作成までを通しで練習。 - 16. 伝え方・言い方の見直し
相手に伝わりやすい発言の組み立て方や、現場で好まれる言葉選びのコツ。 - 17. リテラシー向上ミニ講座
会議に必要な図面・工程表・契約書の読み方など「読める力」「理解する力」を養う。 - 18. 若手・ベテラン間のギャップ対策
会議における世代間の「暗黙知」や「価値観」の違いにどう対応するか。 - 19. 自部署の会議を振り返る
現在の会議の進め方や課題を整理。改善のヒントを得る自己分析ワーク。 - 20. アイデアワークショップ：よりよい会議とは？
小グループで、理想の社内会議を設計・発表。改善案を持ち帰れる構成に。 - 21. 実践発表会
模擬会議を1チームずつ実施し、他チームからフィードバックを受ける。実践力の定着を図る。 - 22. まとめとクロージング
研修の振り返り、現場で実践するポイントの再確認。「明日からできる3つのこと」も明確に。
*参考（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画の一部を紹介しています。
建設業のDX事例
社内会議活用に関する事例
株式会社日本ピーエス：会議費用・ルール「見える化」で会議効率化社内会議ごとに「参加者数×時間単価×会議時間」から会議の人件費を可視化し、“会議7カ条”を策定しています。会議冒頭で目的の確認、議題事前共有、終了時刻の厳守などをルール化し、原価意識・生産性・リテラシーの向上を実現しています。会議運営の無駄排除と、会議自体の質を全社で底上げする取り組みを継続しています。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/
株式会社本山建設：会議回数削減と業務デジタル化
進捗共有や工程確認のための定例会議を廃止し、施工管理アプリで各現場の状況・予定をデジタル共有しています。会議自体を減らし、リアルタイムな情報共有を促進しています。現場担当者の負担軽減と会議の実効性を両立した活用事例です。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/
ファシリテーター配置＆議事録共有の徹底
会議ごとに合意形成役（ファシリテーター）を配置しています。話の脱線や結論の曖昧さを防ぎ、決定事項・議事録を関係者全員へ速やかに共有し、認識の統一と業務実行力に直結させています。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/
マイクロミーティング（短時間進捗共有会議）の活用
1回あたり5～30分の短時間「マイクロミーティング」を導入し、日々の安全・進捗・品質管理の迅速な意思決定に活用しています。会議への集中力・参加意欲を維持したまま、現場判断のスピードアップを実現しています。
出典：https://prtimes.jp/magazine/internal-communication-success-case-study/
現場会議の頻度最適化とファシリテーション重視（欧米）
不要な定例会議や冗長な進捗会議を削減し、必要なアジェンダのみで短時間・高密度な会議を実施しています。重点的な議題ごとに進行役を設定し、全員が建設的な意見交換を行う文化を根付かせています。
出典：https://conne.genbasupport.com/tips-6856/
ICTツール活用による現場・本社間の連携強化
ビデオ会議やチャットツールを活用し、各プロジェクトごとのフィードバック・問題共有を迅速化しています。議事録や資料を全員でクラウド管理することで、認識のバラつきや業務ミスの予防に活かしています。
出典：https://conne.genbasupport.com/tips-6856/
建設業のDX人材育成事例
社内会議活用に関する人材育成事例
大成建設株式会社：コミュニケーション・マネジメント能力育成プログラム中堅リーダー層から「人材育成ワーキンググループ」を結成しています。現場に必要な知識・スキル・コンピテンシー（例：プロジェクトマネジメント力、コミュニケーションスキル、課題解決力など）を見える化し、その習得に向けて個別研修計画やOJT体制を整備しています。各チームや現場での会議・打合せを「意図を持って設計」「公式化」「目的別に実施」するなどマネジメント研修の中核に位置付け、会議参加・進行を通じて若手～中堅層のリテラシー・発言力・組織内コミュニケーション力を強化しています。
出典：https://www.nextet.net/case/taisei
電気工事会社N社：プロジェクト型研修による会議参加力・自主性向上
社員同士でチームを組み、現場に即した実際のプロジェクト型研修を実施しています。会議やチームミーティングを通じて自ら役割を決め、課題解決・ディスカッション・進行管理を経験しながら、会議を主体的に活用する力と現場での発言リテラシーを養成しています。
出典：https://www.tanabeconsulting.co.jp/hr/subject/hr/detail87.html
東急建設：ワークショップ・現場討議での育成
ゼネコン各社合同の技術者研修システム（バーチャル現場問題解決やTOC思考など）において、作業所メンバー・本社職員が合同で現場会議、討議を重ねながら改善策を議論・学ぶワークショップを実施しています。ファシリテーションや意見交換、目標共有、議事整理など、会議スキルそのものを現場学習と連動して向上させています。
出典：https://www.mlit.go.jp/policy/shingikai/content/001840114.pdf
欧米大手ゼネコン：実践型グループワークでの討議・意思決定力育成
新人～中堅層に現場OJTと連動したグループワーク・会議型訓練を導入しています。進行役の持ち回りや、参加者による論点明確化・報告・ファシリテーションを経験させ、会議を通じて主体性とコミュニケーションリテラシーを強化しています。実際の現場課題や意思決定プロセスをロールプレイやディスカッションで鍛える仕組みを全社的に展開しています。
出典：https://www.mlit.go.jp/policy/shingikai/content/001840114.pdf