医薬品/バイオテクノロジー業界で役立つ 社内会議マスタースキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
会議力を磨き、組織の成果を最大化する
医薬品業界で求められるのは、スムーズで目的達成型の会議運営スキルです。本研修では、会議前の準備、参加者対応、進行のコツ、議事録作成・フォローアップまで、実践的な知識とスキルを体系的に学びます。
対面・オンライン双方に対応しており、日常業務で即活かせる内容です。
医薬品業界ではどんな効果が期待できるか？
多職種連携や部署間での調整が多い医薬品業界では、会議の質が業務効率を大きく左右します。この研修を通じて、議論の整理力・発言の促進・時間管理などが向上し、チーム全体の意思決定スピードが高まります。
業界にとってのメリット
会議の属人化やムダな時間を減らすことで、働き方改革や生産性向上にもつながります。会議設計からファシリテーションまでを標準化することで、誰もが安心して議論に参加できる企業風土の形成にも貢献します。
参考カリキュラム
社内会議の進め方について学習するコースです。対面会議の進め方からオンライン会議の進行まで紹介しています。社内会議マスタースキル&リテラシーアップ 研修カリキュラム
医薬品業界で役立つ、会議設計から進行、議事録作成までを網羅した研修プログラムです。
対面・オンライン双方に対応し、業務効率と合意形成力を高めることを目的としています。
- イントロダクション：会議が変われば組織が変わる
- 会議の目的と種類を理解する
- 良い会議・悪い会議の違いとは
- 会議の事前準備（アジェンダ・資料設計）
- 参加者の選定と招待メールの作法
- 会議資料の構成とデザインの基本
- スムーズに始める開会時のひと言
- タイムマネジメントの基本
- 議論が脱線しないための工夫
- 全員参加を促すファシリテーション術
- 発言を引き出すための質問のコツ
- 会議中のメモとリアルタイム記録
- オンライン会議のマナーと準備
- ハイブリッド会議の課題と対処法
- 議事録の書き方と記録のポイント
- フォローアップメールとアクション整理
- プロジェクト進行に役立つ会議設計
- 合意形成と決定事項の明確化
- 評価される会議主催者とは
- 会議参加者としての心得
- 失敗事例から学ぶケーススタディ
- 模擬会議演習（対面・オンライン）
- 改善点フィードバックとリフレクション
- 会議の質を継続的に高める方法
- アイデアワークショップ：理想の会議とは？
- 研修のまとめと行動宣言
医薬品/バイオテクノロジー業界の社内会議DX事例
医薬品/バイオテクノロジー業界における社内会議DX事例
中外製薬：Chugai Digital Academy（CDA）とデジタル人財育成
概要中外製薬は、社内外のデジタルリテラシー向上とDX推進のため「Chugai Digital Academy（CDA）」を設立。
体系的なデジタル研修（eラーニング、OJT、専門Off-JT）を通じて全社的なデジタル人財育成を実施している。
特に、社外との連携強化やエコシステム形成を重視し、大学・研究機関・外部企業との共同プログラムやハッカソン、実践的な人財交流も推進。
これにより、社外会議や外部パートナーとの協働に必要なデジタルスキル・リテラシーの底上げを図っている。
また、こうした取り組みを通じて「製薬×デジタル」ナレッジの社会還元や中外製薬のブランド力・採用力強化にもつなげている。
特徴的なポイント
- 社外との協働を前提としたデジタル人財育成（社外会議でのスキル・リテラシー向上）
- 実践的な外部プログラム（ハッカソン、外部人財との交流）を通じた学び
- デジタル研修の全社展開によるDXマインドの醸成
中外製薬・アステラス製薬・ノバルティスファーマ：DX推進と社内外コミュニケーションの変革
概要これら大手製薬企業は、コロナ禍を契機にテレワークやウェビナー、オンラインパネルディスカッションなどを積極導入。
DX推進プロジェクトメンバーによる社内外向けのデジタル学習機会を増やし、社員のデジタルリテラシー向上を図っている。
特に中外製薬は「対外的な発信を積極的に行うことで社内意識を変える」とし、外部との情報共有や社外会議のデジタル化を推進。
アステラス製薬は社員への丁寧なサポートを重視し、ノバルティスは環境整備を通じてDX推進を後押ししている。
特徴的なポイント
- テレワーク・ウェビナー・オンライン会議の標準化
- 社外発信を通じた社内意識改革
- 社外との情報共有・連携強化
その他のDX事例（社内業務効率化・会議含む）
RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）活用中外製薬では定型業務の自動化（RPA等）を進めており、会議資料作成や情報集約など社内会議にかかる業務負荷を大幅に削減。
これにより、会議の質向上や意思決定の迅速化を実現している。
オンラインエンゲージメントプラットフォーム
製薬企業向けに、医師や外部パートナーとの情報提供・コミュニケーションをオンラインで一元管理できるプラットフォームを導入する動きも進んでいる。
これにより、社外会議の効率化や情報共有の質的向上が図られている。
*引用元一覧
[1] https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2024/VR2024_all.pdf
[2] https://www.members-medical.co.jp/blog/mr/2021/1214/3542/
[3] https://www.chugai-pharm.co.jp/profile/media/conference/files/210625jDXseminar.pdf
[4] https://case-search.jp/case-by-theme-dx-pharma/
[5] https://www.jst.go.jp/crds/pdf/2021/RR/CRDS-FY2021-RR-02.pdf
[6] https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/value_creation/pdf/003_s01_00.pdf
[7] https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=71213&page=2
[8] https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/qv6pgp0000000txx-att/000093706.pdf
[9] https://mediso.mhlw.go.jp/supporter/
[10] https://www.meti.go.jp/policy/energy_environment/global_warming/GX_HR/GX_HR_cases_2024.pdf
[11] https://www8.cao.go.jp/cstp/siryo/haihui073/siryo1-2.pdf
[12] https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/denkareport2024.pdf
[13] https://www.daitonet.co.jp/pdf/ir/integrated_report.pdf
[14] https://menter.jp/training/iyakuhin-teamsa-kenshu/
[15] https://wework.co.jp/contents/interview/column71
[16] https://www.meti.go.jp/press/2024/08/20240819002/20240819002-2r.pdf
[17] https://www.kyowakirin.co.jp/sustainability/human_resources_infrastructure/dx/index.html
[18] https://www.towaeng.co.jp/case-study/case138/
[19] https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shomu_ryutsu/bio/pdf/20200202_2.pdf
[20] https://www.mof.go.jp/pri/publication/zaikin_geppo/hyou/g863/863_r.pdf
[1] https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2024/VR2024_all.pdf
[2] https://www.members-medical.co.jp/blog/mr/2021/1214/3542/
[3] https://www.chugai-pharm.co.jp/profile/media/conference/files/210625jDXseminar.pdf
[4] https://case-search.jp/case-by-theme-dx-pharma/
[5] https://www.jst.go.jp/crds/pdf/2021/RR/CRDS-FY2021-RR-02.pdf
[6] https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/value_creation/pdf/003_s01_00.pdf
[7] https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=71213&page=2
[8] https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/qv6pgp0000000txx-att/000093706.pdf
[9] https://mediso.mhlw.go.jp/supporter/
[10] https://www.meti.go.jp/policy/energy_environment/global_warming/GX_HR/GX_HR_cases_2024.pdf
[11] https://www8.cao.go.jp/cstp/siryo/haihui073/siryo1-2.pdf
[12] https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/denkareport2024.pdf
[13] https://www.daitonet.co.jp/pdf/ir/integrated_report.pdf
[14] https://menter.jp/training/iyakuhin-teamsa-kenshu/
[15] https://wework.co.jp/contents/interview/column71
[16] https://www.meti.go.jp/press/2024/08/20240819002/20240819002-2r.pdf
[17] https://www.kyowakirin.co.jp/sustainability/human_resources_infrastructure/dx/index.html
[18] https://www.towaeng.co.jp/case-study/case138/
[19] https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shomu_ryutsu/bio/pdf/20200202_2.pdf
[20] https://www.mof.go.jp/pri/publication/zaikin_geppo/hyou/g863/863_r.pdf
医薬品/バイオテクノロジー業界の社内会議DX人材育成事例
医薬品/バイオテクノロジー業界における社内会議DX人材育成事例
中外製薬「CHUGAI DIGITAL ACADEMY（CDA）」
- 体系的なデジタル人材育成プログラムを設置し、スタッフ層・マネージャー層・経営層ごとに階層別の研修を実施。- 優先育成職種（デジタルプロジェクトリーダー、データサイエンティスト等）を設定し、Off-JTとOJTを組み合わせた9か月間の長期プログラムを年間3回実施。
- 育成した人材は全社のデジタルプロジェクトへ配置し、実績を蓄積。
- 社外へのナレッジ還元や人材交流も推進し、社外会議でのスキル・リテラシーアップにも寄与している[2][3][5]。
中外製薬「マネジメント層向けDX研修」
- 部長・マネジャー職を対象にした短期特別コンテンツを開講。- デジタル技術の基礎からプロジェクトマネジメントスキルまでを学び、失敗を恐れず新しいことに挑戦する姿勢を醸成。
- デジタル技術を活用したプロセス改善や価値創造の重要性を認識し、組織全体のDX推進を担う人材を育成[5]。
大塚製薬「デジタルリテラシー・ビジネススキル向上プログラム」
- 社内Webinar、資格取得支援、短編動画学習など多様なオンラインプログラムを通じて、DX人材育成を推進。- 電話応対やビジネススキルなど、実務に即したリテラシーアップを図るeラーニングも提供[1]。
パーソル高度バイオDX産業人材育成共同研究所
- バイオ医薬品分野の人材不足に対応し、ゲーム感覚のオンライン実習アプリや座学・実習を活用したトレーニングを実施。- 異業種・他分野からバイオ医薬開発・製造への人材移行を支援し、必要な知識・技能・能力を体系的に育成[4]。
中外製薬「デジタルイノベーションラボ」
- 全社員からDXに関するアイデアを募集し、実際にプロジェクト化。- 社員のDXへの意識向上とスキル習得の機会を提供[3]。
*引用元一覧
[1] https://menter.jp/training/iyakuhin-dennwaoutai-elearn/
[2] https://www.jdla.org/topic/event-report8/
[3] https://note.com/murashin_dx/n/n356b29dfbd0a
[4] https://biock.jp/wp-biock/wp-content/uploads/2023/11/PERSOL-Research-Alliance-Lab-mini-symposium_v2.pdf
[5] https://note.chugai-pharm.co.jp/n/n85281c233674
[6] https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-transformation/index.html
[7] https://www.meti.go.jp/policy/energy_environment/global_warming/GX_HR/GX_HR_cases_2024.pdf
[8] https://www.mki.co.jp/news/corporate/20240919-1.html
[9] https://www.kikagaku.co.jp/blog/dx-human-resource-development-example
[10] https://www.members-medical.co.jp/blog/mr/2021/1214/3542/
[1] https://menter.jp/training/iyakuhin-dennwaoutai-elearn/
[2] https://www.jdla.org/topic/event-report8/
[3] https://note.com/murashin_dx/n/n356b29dfbd0a
[4] https://biock.jp/wp-biock/wp-content/uploads/2023/11/PERSOL-Research-Alliance-Lab-mini-symposium_v2.pdf
[5] https://note.chugai-pharm.co.jp/n/n85281c233674
[6] https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-transformation/index.html
[7] https://www.meti.go.jp/policy/energy_environment/global_warming/GX_HR/GX_HR_cases_2024.pdf
[8] https://www.mki.co.jp/news/corporate/20240919-1.html
[9] https://www.kikagaku.co.jp/blog/dx-human-resource-development-example
[10] https://www.members-medical.co.jp/blog/mr/2021/1214/3542/