医薬品/バイオテクノロジー業界で役立つ はじめてのシステム担当者編スキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
システム初心者でも安心して学べる基礎研修
「はじめてのシステム担当者編スキル&リテラシーアップ」は、システム部門に配属されたばかりの方を対象に、業務の全体像や基本的な専門知識をわかりやすく対面で学べる研修です。システム構造、セキュリティ、要件定義など、ITリテラシーを高める内容が体系的に整理されています。
医薬品業界で期待される効果
IT部門と研究・開発・製造現場との連携が円滑になり、システム導入やトラブル対応時の理解力・対応力が向上します。プロジェクト推進時のミスや認識のズレを防ぐことで、業務の効率と正確性が高まります。
業界にとってのメリット
医薬品業界で求められる高い品質管理とスピード感に対応するうえで、基礎的なIT知識を持つ人材の存在は重要です。この研修は、現場に寄り添った視点でのIT理解を促進し、組織全体のDX基盤づくりにも貢献します。
参考カリキュラム
はじめてシステム担当者を務める方にとって役立つ、システムの基礎から要件定義について学ぶ事が可能です。対面研修カリキュラム：「はじめてのシステム担当者編スキル&リテラシーアップ」
システム部門初心者が、医薬品業界で求められるITリテラシーと実務スキルを段階的に学ぶ対面研修プログラムです。開発の基礎から、プロジェクト遂行・現場活用まで、一貫した知識習得を支援します。
・オリエンテーション（研修の目的と全体像の共有）
・システムとは何か？基本構造と役割の理解
・クライアント・サーバーモデルの基礎
・サーバーとネットワークの基礎概念
・データベースの仕組みと用途
・セキュリティの重要性と医薬業界におけるリスク事例
・システム開発プロジェクトの流れ（要件定義〜運用）
・プロジェクトに必要なドキュメントとは？
・機能要件と非機能要件の違い
・業務フローとシステム仕様の関係
・システム予算とコスト意識
・品質管理とバリデーションの基礎
・開発手法の種類（ウォーターフォール、アジャイルなど）
・開発ベンダーとの連携とコミュニケーション術
・医薬業界におけるGxP・CSVの基礎知識
・テスト計画・テスト実施の基本フロー
・システム障害対応の考え方と実践
・ユーザートレーニングとマニュアル作成のポイント
・電子記録・電子署名（ER/ES）に関する基礎
・IT統制と監査対応の基礎知識
・現場ヒアリングの進め方とニーズの引き出し方
・コミュニケーションスキル：非IT部門との架け橋になる
・システム部門としてのキャリアとスキル形成
・ケーススタディ：製薬現場でのIT導入成功例／失敗例
・アイデアワークショップ：自社の業務課題とITの活用アイデアを考える
・まとめと振り返り：研修で学んだことの再確認
・発表会：チームごとに課題提案とIT解決策をプレゼンテーション
医薬品/バイオ業界のシステム担当向け研修事例
国内・海外の医薬品/バイオテクノロジー業界における「はじめてのシステム担当者研修」事例
はじめてのシステム担当者編スキル&リテラシーアップに関連する事例
システム部門初心者向けに、医薬品業界で求められるITリテラシーと実務スキルを段階的に学ぶ対面研修プログラムの事例があります。
この研修では、開発の基礎からプロジェクト遂行・運用管理など、医薬品業界特有のシステム担当者に必要な知識とスキルを体系的に習得できる内容が提供されています。
引用元記事：https://menter.jp/training/iyakuhin-systemtantou-kenshu/
その他の医薬品業界のシステム担当者・教育担当者向け研修事例
住友ファーマ株式会社（旧・大日本住友製薬）では、社内の教育基盤を整えるためにLMS（統合型eラーニングシステム）を導入し、システム管理者の業務負担を大幅に削減。
LMS導入前は10名のシステム管理者が必要だったが、導入後は事実上ゼロとなり、教育担当者が本来の企画・開発業務に集中できるようになった。
IT&デジタル革新推進部が中心となり、システム運用の効率化と教育の質向上を実現した事例。
引用元記事：https://www.lightworks.co.jp/case-studies/2018
大手製薬会社では、営業力強化や新製品販売時の情報伝達効率化のため、Webセミナーシステム（Adobe Connect）を導入。
研修担当者はシステム活用のためのハンズオン研修を受講し、実践的なスキルを習得。
グループディスカッションや資料共有など、オンライン研修でも従来の集合研修同様の効果を維持しつつ、
コスト削減やPDCAサイクルによる研修の質向上も達成した。
引用元記事：https://www.samuraiz.co.jp/adobeproduct/connect/casestudy_medicine.html
製薬工場においては、国際化・多様化に対応するため、社内外の教育機関を活用し、
ゼロから社員を育てるための体系的な教育プログラム（新卒入社時教育、2年次・3年次教育、専門教育など）が実施されている。
HSE（健康・安全・環境）要件を含む専門スキルの社内ライセンス制度や、改善提案制度、資格取得支援なども導入されている。
引用元記事：https://www.gmp-platform.com/article_detail.html?id=15643
医薬品/バイオ業界のシステム担当向け研修人材育成事例
国内・海外の医薬品/バイオテクノロジー業界における「はじめてのシステム担当者研修人材育成事例」
あすか製薬ホールディングスグループでは、全社的なDX化推進のため「DX推進担当者」および「DX人材」の育成を本格的に開始。
全従業員のITリテラシー・ITスキル向上を目指し、DX人材育成プログラムを整備。
2030年までにDX推進担当者を全従業員の20%、DX人材を80%確保する目標を掲げ、各部門からDX推進担当者を選出し、約1年かけて育成。
IT資格取得支援制度も導入し、DX文化の醸成を図っている。
引用元記事：https://www.aska-pharma-hd.co.jp/company/dx.html
クラシエ株式会社では、DXの人材像を主体的に作り上げることを目指し、「D（デジタル）リーダー育成プログラム」を実施。
経営層向けDX説明会や、全従業員対象のDX基礎セミナーを継続的に開催。
人事部門とIT部門が協力し、全社的なDX推進のためのリーダーシップを発揮できる人材の育成を進めている。
引用元記事：https://tsuzuki.jp/casestudy/kracie/
住友ファーマ株式会社（旧・大日本住友製薬）では、LMS（統合型eラーニングシステム）を導入し、システム運用維持管理業務を効率化。
教育担当者が本来の人材育成業務に集中できる環境を整備し、グループ全体の教育基盤を構築。
LMS導入による波及効果として、教育担当者の工数削減や、子会社を含めたグループ全体での人材育成体制の強化が実現した。
引用元記事：https://www.lightworks.co.jp/case-studies/2018
アステラス製薬株式会社では、「経営がわかる技術者」の育成を目的に、MOT（Management of Technology）実践研修を導入。
技術本部において、ものづくりと経営の両方の視点を持つ高度な人材を育成し、創薬パラダイムシフトに対応できる組織体制を目指している。
引用元記事：https://www.jmac.co.jp/case/detail/201610_02.html
持田製薬では、若手管理職のピープルマネジメント力向上を目的に「部課長向けコーチング研修」を導入。
部下のキャリア形成支援やコミュニケーション活性化を通じて、組織変革と人材育成を推