化学業界で役立つ 新入社員必見ビジネスマナースキル&リテラシーアップ | オンライン学習（eラーニング）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
新入社員のためのビジネスマナーを楽しく習得
マンガ動画で学べる「新入社員必見ビジネスマナースキル&リテラシーアップ」は、名刺交換やメールマナー、電話応対など、社会人として必要な基本スキルをわかりやすく解説するオンライン講座です。化学業界で期待される効果
チームワークが重視される化学業界において、接遇やビジネスマナーを習得した新入社員は、職場内外の円滑なコミュニケーションを促進します。現場や研究開発、営業など多様な立場での信頼関係構築がスムーズになり、早期戦力化にもつながります。
化学業界にとってのメリット
統一されたマナー教育により、組織全体のビジネス基盤が強化されます。マンガ形式による学習で理解が進みやすく、配属前後の新人研修としても活用可能。
現場教育の負担軽減とともに、次世代人材の質の向上に貢献します。
参考カリキュラム
名刺交換、接客接遇、電子メールマナー、ドレスコード、会食マナーをマンガ動画で紹介している講座です。基本ビジネスマナーを学びたい新入社員のみなさま方に適しています。●ビジネスドレスコード
●名刺交換のマナー
●会議室の上座下座について
●はじめてのビジネス電話応対
●はじめてのビジネスメール
●etc.
*参考（研修内容イメージ確認のためオンライン学習動画の一部を紹介しています）
化学業界のビジネスマナースキルアップ事例
三菱ケミカルホールディングス
新中期経営計画「APTSIS 25」に基づき、DXを価値創出の中核に据えて全社的なデジタル変革を推進。研究開発やサプライチェーン、工場部門でのDXを展開し、AI・IoT・デジタルツインなどの活用により生産性や従業員満足度向上を実現。
住友化学株式会社
2021年4月にアクセンチュアとの合弁会社「SUMIKA DX ACCENT株式会社」を設立し、デジタル革新と人材育成を加速。AIやIoTを活用したプラント運転の最適化、研究開発・製造現場のデジタル化を推進し、生産性向上や新規事業創出を実現。
旭化成株式会社
DX成熟度レベル4（経済産業省指標）に位置付けられ、メンバー単位でのDX意識づけや現場課題の解決を推進。労働災害危険源抽出AIやデジタルツインの導入など、現場の安全性や効率化を実現。
AGC株式会社
トップダウンとボトムアップの双方からDXを推進し、生産性向上と新規事業創出を実現。化学業界の人材育成事例
三井化学株式会社
DX人材育成プランを策定し、2025年度までに165人のデータサイエンティストを育成する計画。全社員のデジタルリテラシー向上を目指し、レベル0から3までの4段階で習得すべきスキルを定義。
役員を含む約10,000人が基礎研修を受講し、営業・マーケティング部門など約1,000人がデータ分析の基本知識を習得。
NECやアビームコンサルティングと連携し、化学業界特性に即した独自教材を開発し、業務にひも付いたユースケースを通じて実践的なスキルを習得。
住友化学株式会社
2022～2024年度中期経営計画で、全部門・全階層にわたるDXリテラシー向上を目指し、研究開発・製造部門のDX人材を330名体制に拡充。事業・本社部門にも新たに250名の人材配置を行うなど、全社的な人材拡充計画を推進。
社内認定基準に基づきデータサイエンティストやデータエンジニアの育成・認定を進めている。
三菱ケミカルグループ
DX推進分科会や情報交換プラットフォーム「みんなの広場」、実務者交流会などでの議論や意見交換を通じて、DXに取り組む現場の機運を醸成し、人材を確保。データ解析専門の研修プログラム「デジタルユニバーシティ」を作成し、今後4～5年でデータサイエンティスト50人、データエンジニア200人の育成を目指す。
AGC株式会社
経営陣主導のトップダウンと現場からのボトムアップを組み合わせた多層的なDX人材育成制度を整備。管理職向けDX研修や「二刀流人財」の育成を推進し、システムの自社開発や現場の効率化・付加価値創出に寄与。
旭化成株式会社
メンバー単位でのDX意識づけや現場課題を起点とした実践的な教育を展開。DX推進担当者が中心となり、部門横断でDX人材育成を推進。