機械/装置製造業界で役立つ Slack初級A（基本操作からリマインド機能まで）スキル&リテラシーアップ | 対面研修（集合研修）
MENTERが提供する人材育成 "３つの特徴"
IT実務に強い。
ショートカットからAIまで
現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。
DXツールを生かした
運営体制
講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。
受講者満足度は
平均9.1 p（10段階）
研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。
本講座について
チーム力を高めるSlack活用の第一歩
多くの部門が連携して動く機械/装置製造業界において、円滑な情報共有とコミュニケーションは、生産性の向上に直結します。本講座では、Slackの基本操作を丁寧に解説し、投稿・メンション・DMの使い分けから、スタンプ・リアクション・リマインド機能、通知設定までを体系的に学べます。
現場の情報伝達力と対応スピードを向上
Slackを正しく活用することで、伝達ミスや対応の遅れを防ぎ、情報共有のスピードが飛躍的に向上します。現場と管理部門の連携が強化され、報告・連絡・相談の質も高まります。
チャットツールの活用に不慣れな職場でも、導入の第一歩として適した内容です。
機械/装置製造業界で役立つ“デジタル連携力”を育成
多品種少量生産や短納期対応が求められる現場では、小さな伝達ミスが大きなロスにつながります。Slackを活用することで、こうしたリスクを軽減し、部門を越えた柔軟な連携体制の構築を支援します。
本研修は、機械/装置製造業界における“使えるコミュニケーションスキル”を育てる第一歩となるでしょう。
参考カリキュラム
はじめてSlackを使用する方向けの使い方講座です。基本的な機能を学びたい方に適しています。研修カリキュラム：Slack初級A（基本操作からリマインド機能まで）スキル&リテラシーアップ
本カリキュラムは、Slackを業務で正しく使いこなすための基本操作と活用方法を体系的に習得することを目的としています。
機械/装置製造業界で役立つ、情報共有力と連携力の向上を目指した構成です。
- レッスン1：Slackとは？導入の目的と基本機能
- レッスン2：ワークスペースとチャンネルの構造を理解する
- レッスン3：投稿・メンション・DMの使い分け方
- レッスン4：スタンプやリアクションを使った意思表示
- レッスン5：スレッド機能による会話の整理
- レッスン6：ファイル・画像・リンクの共有方法
- レッスン7：ピン留めと保存機能の活用法
- レッスン8：リマインド機能の設定と応用
- レッスン9：Slackコネクトと社外との安全な連携
- レッスン10：通知設定の最適化で見逃しを防ぐ
- レッスン11：検索機能の使い方と過去情報の探し方
- レッスン12：目的別・階層別に考えるチャンネル設計
- レッスン13：社内コミュニケーションを育む工夫
- レッスン14：Slack活用におけるルールとマナー
- レッスン15：業務効率化に役立つアプリ連携の基礎
- レッスン16：製造業でのSlack活用事例の紹介
- レッスン17：自社に合ったSlack活用プランを考える
- レッスン18：【アイデアワークショップ】
チームで課題を共有し、自社でのSlack活用シーンを想定してアイデアを出し合う演習 - レッスン19：【まとめ】
学んだ内容を振り返り、業務への具体的な応用方法を整理する - レッスン20：【発表会】
チームごとにSlack活用プランを発表し、相互フィードバックを通じて理解を深める
国内の機械/装置製造業界におけるDX事例
国内
1. 自動車部品メーカー:生産ラインのトラブル対応
- Slackの専用チャンネルで生産ラインのトラブル情報をリアルタイム共有。
- 過去のトラブル対応履歴も蓄積され、類似問題発生時の迅速な対応が可能に。
- リマインド機能や通知で、担当者へのアサインや進捗管理も効率化。
2. 電子機器メーカー:品質管理データの共有
- 品質管理チームがテストデータや異常検出アラートをSlackで自動共有。
- 情報の即時伝達と記録により、品質向上とトラブル予防に寄与。
3. アスクル:倉庫・物流現場の見回り業務効率化
- 倉庫設備のセンサーとSlackを連携し、異常検知時に自動で担当者へ通知。
- 従来の人手による巡回が不要となり、年間365時間以上の作業時間削減を実現。
4. 旭鉄工:カイゼン活動の加速
- 製造現場の状況や改善提案をSlackでスピーディに共有。
- 従業員の反応やアイデア実行スピードが向上し、現場のカイゼン意識も変化。
*引用元一覧
[1] https://kaminashi.jp/media/dx-tools-for-mnanufacturing
[2] https://newji.ai/dx-manufacturingindustry/boost-team-communication-in-manufacturing-with-slack/
[3] https://slack.com/intl/ja-jp/blog/transformation/specific-implementation-examples-of-dx
[4] https://slack.com/intl/ja-jp/customer-stories/askul-revolutionizes-internal-communication
[5] https://www.japia.or.jp/files/user/japia/news/DX%20seminar%20resume210304.pdf
[6] https://metaversesouken.com/dx/dx/manufacturing-case-studies/
[7] https://sceed.co.jp/manufacturing-digitaltransformation/
[8] https://slack.com/intl/ja-jp/customer-stories/asahi-tekko-speedy-information-sharing
[9] https://case-search.jp/case-by-theme-genai-manufacturing/
[1] https://kaminashi.jp/media/dx-tools-for-mnanufacturing
[2] https://newji.ai/dx-manufacturingindustry/boost-team-communication-in-manufacturing-with-slack/
[3] https://slack.com/intl/ja-jp/blog/transformation/specific-implementation-examples-of-dx
[4] https://slack.com/intl/ja-jp/customer-stories/askul-revolutionizes-internal-communication
[5] https://www.japia.or.jp/files/user/japia/news/DX%20seminar%20resume210304.pdf
[6] https://metaversesouken.com/dx/dx/manufacturing-case-studies/
[7] https://sceed.co.jp/manufacturing-digitaltransformation/
[8] https://slack.com/intl/ja-jp/customer-stories/asahi-tekko-speedy-information-sharing
[9] https://case-search.jp/case-by-theme-genai-manufacturing/
国内の機械/装置製造業界におけるDX人材育成事例
国内
1. 国内大手製造業:全社員向けデジタルリテラシー研修の導入
- 社員全員を対象に、ビジネスチャット（Slack等）の基本操作やリマインド機能など、現場業務で即活用できるデジタルツールの基礎研修を実施。
- IT部門主導ではなく、各部門の現場リーダーがファシリテーターとなり、現場課題に即した使い方をロールプレイで学ぶ。
- 研修後はSlackのリマインド機能を活用したタスク管理を全社標準とし、業務の見える化・進捗管理を徹底。
2. 中堅機械メーカー:階層別・テーマ別DXスキル研修
- 新入社員・中堅社員・管理職ごとに、デジタルリテラシーや業務自動化ツール（Slack含む）の活用スキルを段階的に習得する研修プログラムを設計。
- SlackやTeamsなどの基本操作から、リマインド機能やBot連携などの応用までカバー。
- eラーニング、現場OJT、外部講師によるワークショップを組み合わせて実施。
3. 中小製造業:ファクトリー・サイエンティスト育成
- IoTやデータ解析の基礎から、現場改善に役立つデジタルスキルを体系的に学ぶ合宿型プログラムを実施。
- センシング、データ収集・可視化、業務チャットツールの活用まで現場密着型で指導。
- 参加者は自社の課題解決プロジェクトを持ち帰り、Slack等のツールで進捗共有・リマインドを実践。
4. 三井化学グループ:グローバル人材育成プログラム
- 海外拠点を含む全グループ社員を対象に、データサイエンスやデジタルコミュニケーションツールの基礎教育を実施。
- Slack等のチャットツールを活用した国際的なプロジェクト推進演習を実施。
- KPIを設定し、部門横断でデータドリブンな業務変革を推進。
*引用元一覧
[1] https://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2025/pdf/honbun_1_2_3.pdf
[2] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/keiei_meigara/dxstockreport-2024.pdf
[3] https://www.fact-cam.co.jp/document/column/archives/001350.html
[4] https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/ir/ar/ar23_all_jp_A4.pdf.coredownload.inline.pdf
[5] https://www.jil.go.jp/institute/research/2022/218.html
[6] https://www.jiima.or.jp/wp-content/uploads/pdf/2024_3_4.pdf
[7] https://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2020/honbun_html/honbun/101031_4.html
[8] https://www.ccmc.ac.jp/r06ai-monka/pdf/ccc-r05pj-report.pdf
[9] https://connect.panasonic.com/jp-ja/gemba/article/00205878
[10] https://www.butsuryu.or.jp/20221003.pdf
[11] https://www.techs-s.com/media/show/288
[1] https://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2025/pdf/honbun_1_2_3.pdf
[2] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/keiei_meigara/dxstockreport-2024.pdf
[3] https://www.fact-cam.co.jp/document/column/archives/001350.html
[4] https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/ir/ar/ar23_all_jp_A4.pdf.coredownload.inline.pdf
[5] https://www.jil.go.jp/institute/research/2022/218.html
[6] https://www.jiima.or.jp/wp-content/uploads/pdf/2024_3_4.pdf
[7] https://www.meti.go.jp/report/whitepaper/mono/2020/honbun_html/honbun/101031_4.html
[8] https://www.ccmc.ac.jp/r06ai-monka/pdf/ccc-r05pj-report.pdf
[9] https://connect.panasonic.com/jp-ja/gemba/article/00205878
[10] https://www.butsuryu.or.jp/20221003.pdf
[11] https://www.techs-s.com/media/show/288