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鉄鋼/非鉄金属業界で役立つ

Teams初級A(ビデオ会議開催からチャット操作まで)スキル&リテラシーアップ

鉄鋼・非鉄金属業界で役立つ、Teamsの基本操作を習得!チャット投稿からビデオ会議、画面共有まで、業務で即使えるスキルとITリテラシーを強化します(対面・Web対応)。

*本ページは対面研修(集合研修)タイプのサービス紹介ページです

鉄鋼/非鉄金属業界で役立つ Teams初級A(ビデオ会議開催からチャット操作まで)スキル&リテラシーアップ | 対面研修(集合研修)

 

MENTERが提供する人材育成 "3つの特徴"

IT実務に強い。
ショートカットからAIまで

IT実務に強い。ショートカットキーからAIまで

現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。

DXツールを生かした
運営体制

DXツールを生かした研修の運営体制

講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。

受講者満足度は
平均9.1 p(10段階)

受講者満足度は平均9.1 p(10段階)

研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。

 

本講座について

現場とオフィスをつなぐ、コミュニケーション力の底上げを

製造現場と本社、営業部門など多拠点での連携が求められる鉄鋼・非鉄金属業界において、円滑な情報共有とタイムリーな意思決定は不可欠です。
「Teams初級A」は、チャット投稿からビデオ会議、画面共有まで、Teamsの基本操作を丁寧に習得できるオンライン/対面対応の研修コースです。

鉄鋼・非鉄金属業界特有のニーズに対応したスキル習得

現場での報告、設計・品質部門とのやり取り、取引先とのオンライン会議など、鉄鋼・非鉄金属業界における日常業務のデジタル化を推進。
社員一人ひとりのITリテラシーを底上げすることで、業務の効率化と情報伝達のスピード向上が期待できます。

全社的なDX推進を支えるメリット

Teamsの基本機能を業務に即した形で習得することで、紙や電話中心の従来型コミュニケーションから脱却。
属人化の解消、ノウハウの共有促進、在宅・遠隔勤務環境の整備にもつながり、業界の競争力強化に貢献します。

参考カリキュラム

Teamsを用いた業務にこれから取り組む方、より詳しく基本的な機能を学びたい方に適したTeamsの基本操作を学べるコースです。

Teams初級A(ビデオ会議開催からチャット操作まで)スキル&リテラシーアップ 対面研修カリキュラム

  • イントロダクション:Teamsとは何か、なぜ使うのか
  • Teamsの基本構成を理解する(チームとチャネルの仕組み)
  • チャネル内での会話と返信の違い
  • メッセージの投稿と編集、削除方法
  • ファイルの添付・共有・共同編集
  • 絵文字・スタンプ・リアクション機能の活用
  • メッセージの保存と検索機能
  • 通知の管理と自分に合ったカスタマイズ方法
  • ビデオ会議のスケジュールと開始方法
  • インスタント会議(今すぐ会議)の使い方
  • カメラ・マイクの切り替えとトラブル時の対処法
  • 画面共有の方法と効果的な見せ方
  • 会議中のチャット・リアクション・挙手機能の活用
  • 会議の録画と録画データの管理
  • ブレイクアウトルームの設定と活用
  • 外部ユーザーを会議に招待する方法と注意点
  • モバイル版Teamsアプリの基本操作
  • 業務シナリオ別活用例(現場報告・技術共有・進捗管理など)
  • 非鉄金属業界での導入事例から学ぶ活用ヒント
  • チャネルの整理術と運用ルールの考え方
  • 「言いたいことが伝わる」チャット文の書き方演習
  • トラブル事例に学ぶ!現場でのTeams失敗談と対策
  • 情報セキュリティの基本と注意点
  • 部門間・世代間でのTeams利用のギャップを埋めるには?
  • 社内ルールにあわせたTeams活用ガイドの作成
  • ITが苦手な人を巻き込むための工夫とは
  • 実践演習:模擬会議を開いて、議題を共有してみよう
  • アイデアワークショップ:自社業務でのTeams活用アイデアを出し合う
  • 発表会:チームごとに活用アイデアを発表し、全体でフィードバック
  • まとめと振り返り:明日から使える一歩を明確に

鉄鋼/非鉄金属業界のDX事例

Teamsなどコミュニケーションツール活用のDX事例

会議の音声や動画を生成AIで書き起こし、検索可能なデータ化を進める事例もあり、
ビデオ会議やチャットツールの活用が業務効率化やナレッジ共有に貢献している。

サカタ製作所:DX構想策定とバックオフィス業務のデジタル化

サカタ製作所では、複数部門のバックオフィス業務のデジタル化の可能性を検討し、DX構想の策定を実施。
これにより業務効率化とデータ活用による意思決定の迅速化を目指している。

C形鋼生産トレーサビリティのDX

鉄鋼製品(C形鋼)の生産工程において、トレーサビリティを確保するためのデジタル化を推進。
生産情報をデジタルで一元管理し、品質管理や不具合発生時の迅速な原因追及が可能となった。

メタルウェア:DX化推進プロジェクト

メタルウェアでは、製造工程におけるデータ投入作業の負荷をデジタル化によって軽減。
現場作業の効率化とヒューマンエラー削減を実現している。

製品出荷管理から始める生産システムのDX化

製品の出荷管理業務をデジタル化し、そこから生産システム全体のDX化へと展開。
出荷情報のリアルタイム共有や在庫管理の最適化を進めている。

日本製鉄:ITコンサル・DX推進・ITソリューション

日本製鉄は、ITコンサルやDX推進、ITソリューションの導入を通じて、製造プロセスや業務のデジタル化を進めている。
副産物の再資源化や環境リスクマネジメントにもデジタル技術を活用。

日東電機製作所:デジタル化戦略ロードマップ策定

電力制御装置メーカーの日東電機製作所は、現場でのデジタル技術活用を推進し、業務を熟知した社員がデジタル化による課題解決に主体的に取り組む体制を構築。
「チームIoT」を立ち上げ、部門横断で業務改善を推進。

DXリテラシーアップと人材育成(IHI、パナソニック コネクト等)

IHIでは、全社的なDXリテラシー向上と意識改革を目的に3層の人材育成を実施。
各部門に「DXリーダー」を配置し、現場主導のDX推進をリードしている。

パナソニック コネクトでは、DXリテラシーアップセミナーやワークショップを通じて、社員のデジタルスキル向上を図り、次のアクションにつなげている。

*引用元一覧 [1] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/Results_of_Collaborations_with_Companies_2023.pdf [2] https://www.nipponsteel.com/ir/library/pdf/nsc_jp_ir_2023_all_a3.pdf [3] https://business.aidemy.net/ai-can/what-dxhuman/ [4] https://www.dxbm.jp/c/dx.html [5] https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/sangyo_cyber/wg_seido/wg_kojo/pdf/002_04_05.pdf [6] https://newji.ai/dx-manufacturingindustry/the-latest-in-manufacturing-dx-in-the-non-ferrous-metals-industry-the-path-to-efficiency-and-sustainability/ [7] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-shien/dx-shienjireishu.pdf [8] https://xrcloud.jp/blog/articles/business/13100/ [9] https://www.tokushuko.or.jp/publication/magazine/pdf/2022/magazine2207.pdf [10] https://www.xc-times.com/news/6326/ [11] https://generative-ai.sejuku.net/blog/391/ [12] https://freshet.co.jp/column/1023/ [13] https://dx.ipa.go.jp/dx-mfg-asahi-tekko [14] https://techsuite.biz/%E9%89%84%E9%8B%BC%E6%A5%AD%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8Bdx%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6%E3%80%82%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E7%9F%A5%E8%AD%98%E3%81%8B%E3%82%89%E6%A5%AD%E7%95%8C%E3%81%AE%E8%AA%B2/ [15] https://www.fujielectric.co.jp/products/foundry_solution/solution_detail/research_research01.html [16] https://menter.jp/training/tekkou-zooma-kenshu/ [17] https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/qv6pgp0000000txx-att/000093706.pdf [18] https://kintone-sol.cybozu.co.jp/cases/tn-sanso.html [19] https://menter.jp/training/tekkou-teamsa-elearn/ [20] https://mfg.techgrowth.jp/category/use-cases/metals/ [21] https://www.ipa.go.jp/pressrelease/2025/press20250530.html [22] https://www.boxsquare.jp/blog/microsoft-teams-and-box-benefits [23] https://www.ipa.go.jp/digital/dx/hjuojm000000eem6-att/000103770.pdf [24] https://www.pref.osaka.lg.jp/documents/12073/no204_seisakurituan.pdf [25] https://hitopindustrial.com/non-ferrous-metals-and-uses/ [26] https://dxtokyo.jp/professional/ [27] https://www.zintilon.com/blog/ferrous-vs-non-ferrous-metal/

鉄鋼/非鉄金属業界のDX人材育成事例

日本製鉄株式会社

全スタッフ系社員を対象に、データサイエンスとデジタル・マネジメントの両面からDX人材育成教育を実施。
DXリテラシー標準に沿ったカリキュラムをオンラインで展開し、ITパスポート試験同等レベルのリテラシーテスト合格を受講完了条件とした。
2021年度から開始し、2023年度中に約11,000人の教育を完了予定。

JFEスチール株式会社

「DXの本質はデータの蓄積と活用」と位置づけ、社内でデータを扱える人材の強化・育成を推進。
2017年から育成プログラムを構築、従業員のスキルレベルに合わせた4階層のリスキリング教育を実施。
データサイエンス先駆者(製造エンジニア・研究員)
データサイエンス伝道者(電気保全・製造エンジニア)
データサイエンス活用者(技術系従業員)
データサイエンス利用者(事務系従業員向けAIリテラシー講座)
2020年度末までに350人、2024年度末までに600人のデータサイエンティストを育成する目標。

三井物産株式会社

全役職員を対象に「Mitsui DX Academy」でDX基本教育を実施。
DXビジネス人材、DX技術人材の内製化を推進し、現場OJTやブートキャンプ、海外大学コース派遣など多層的な育成プログラムを展開。
2026年3月期までにグローバルでDXビジネス人材1,000名以上の内製化を目指す。

LIXIL

明確なDX戦略とロードマップを策定し、全社を挙げてDX人材育成に取り組む。
経営陣の強いリーダーシップのもと、従業員のスキルアップと新サービス開発力の向上を実現。

JFEスチール株式会社(Schoo活用)

オンライン学習プラットフォーム「Schoo」を活用し、GXやDX、新規事業を担当できる社員の育成を推進。
若手社員が自発的に学ぶ機会を増やし、人的資本経営を強化。

DXリテラシー/ITリテラシー向上の全社的取り組み(製造業全般)

DXフォロア層を含む全社員のITリテラシー・DXリテラシー向上を目的とした基礎研修やアセスメントを実施。
経済産業省のDXリテラシー標準を参考に、個々の現状に合わせた教育を計画。

*引用元一覧 [1] https://www.nipponsteel.com/common/secure/tech/report/pdf/421-21.pdf [2] https://etudes.jp/blog/introduction-of-reskilling-case-studies [3] https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/dx_comprehensive/index.html [4] https://business.aidemy.net/ai-can/dxhuman-program/ [5] https://schoo.jp/biz/casestudy/68 [6] https://www.uchida.co.jp/system/report/20220056.html [7] https://business.aidemy.net/ai-can/what-dxhuman/ [8] https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/sangyo_cyber/wg_seido/wg_kojo/pdf/002_04_05.pdf [9] https://aircourse.com/jinsapo/manufacturing-industry-human-resource-development.html [10] https://www.sbbit.jp/article/sp/162672 [11] https://menter.jp/training/tekkou-teamsa-elearn/ [12] https://menter.jp/training/tekkou-wordelmentary-kenshu/ [13] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/investor/library/dxreport/2024/3.pdf [14] https://mitsu-ri.net/articles/howto-dx [15] https://www.mhlw.go.jp/content/11801000/001471552.pdf [16] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-selection/dxselection2024report.pdf [17] https://hram.or.jp/guidance/HRAM_Guidance_20240219.pdf [18] https://www.dga.co.jp/case-study/benichu/ [19] https://www.niro.or.jp/uploads/2022/04/220518-jukou-semi.pdf [20] https://newji.ai/dx-manufacturingindustry/the-latest-in-manufacturing-dx-in-the-non-ferrous-metals-industry-the-path-to-efficiency-and-sustainability/

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