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機械/装置製造業界で役立つ

Canva初級A(名刺制作から動画制作まで)スキル&リテラシーアップ

Canvaを使った資料作成の基本を学べる初心者向け研修です。
操作画面の使い方から名刺・動画の作成、保存・共有までを実践形式で習得できます。
機械/装置製造業界で役立つ、見やすく伝わる社内資料や製品紹介ツールの作成力を強化。
デザイン未経験者にも対応し、オンライン・対面のどちらでも実施可能です。

*本ページは対面研修(集合研修)タイプのサービス紹介ページです

機械/装置製造業界で役立つ Canva初級A(名刺制作から動画制作まで)スキル&リテラシーアップ | 対面研修(集合研修)

 

MENTERが提供する人材育成 "3つの特徴"

IT実務に強い。
ショートカットからAIまで

IT実務に強い。ショートカットキーからAIまで

現場で即戦力となるスキルを習得できます。実際現場で必要となるWindowsの操作方法から生成AIなど最新技術まで。実践的なカリキュラムで、受講者のスキルアップを強力にサポートします。

DXツールを生かした
運営体制

DXツールを生かした研修の運営体制

講師の講義を聞くだけに留まらない、全員参加型の講義を目指しています。Quiz番組形式、ワークショップなどは、様々なDXツールを用いてより楽しくインプットできるよう心がけています。

受講者満足度は
平均9.1 p(10段階)

受講者満足度は平均9.1 p(10段階)

研修後のアンケートでは、受講者から高い満足度を得ています。講義だけでなく、グループディスカッションやワークショップを通して、学びを深め、行動変化につなげる工夫が満足度の秘訣です。

 

本講座について

機械/装置製造業向け|Canva初級研修で学ぶ“伝わる”資料づくり

Canvaの基本操作を基礎から学べる初心者向け研修です。
操作画面の使い方、名刺や動画の制作、保存・共有方法まで、業務に直結するスキルを短時間で習得できます。
社内資料・製品紹介資料の見栄えを改善したい方に最適です。

機械/装置製造業界で役立つデザインリテラシー

機械/装置製造業では、技術情報や製品特長を「正確に・視覚的に」伝える力が求められます。
本研修では、見やすく整理された資料作成スキルを習得し、現場での説明力・伝達力の向上が期待できます。

この研修のメリット

デザイン未経験者でも無理なく習得可能。
社内のドキュメント品質を統一でき、情報伝達の効率化・顧客への印象アップにもつながります。
オンライン・対面いずれの形式にも対応し、柔軟な導入が可能です。

参考カリキュラム

はじめてCanvaを使用する方向けの使い方講座です。基本的な機能を学びたい方に適しています。

Canva初級A 対面研修カリキュラム

デザイン初心者向けに設計された本研修では、無料で使えるCanvaの基本操作から名刺・動画制作までを体系的に習得します。
機械/装置製造業界で役立つ「伝わる資料づくり」の基礎を実践形式で身につけ、製品紹介や社内文書の品質向上に直結するスキルを育成します。

カリキュラム内容

・Canvaとは?~デザインツールの基本概念を知る~
・無料版と有料版の違いと活用のポイント
・操作画面の見方と基本ナビゲーションの理解
・テキスト・画像・図形の基本操作
・フォント選びと読みやすさのルール
・配色の基本とブランドカラー設定方法
・テンプレートを活用した効率的な資料作成
・レイアウト設計の基礎と実践
・名刺をつくってみよう(制作演習)
・製品紹介プレゼン資料の作成(演習)
・バナー画像のデザインとSNS活用
・動画作成の基本構成と編集ステップ
・アニメーションやBGMの挿入テクニック
・製品紹介動画の演習とレビュー
・ファイルの保存・共有・ダウンロード方法
・チーム機能と共同作業の基礎
・失敗しがちなデザイン例とその改善策
・機械/装置製造業におけるCanva活用事例の紹介
・日常業務で使えるテンプレート活用術
・素材・著作権・商用利用の注意点
・業務内でのCanva定着のコツとヒント
・まとめ:学びの振り返りと実務への展望
・アイデアワークショップ:自社課題を可視化する
・発表会:制作物プレゼンとフィードバック共有

国内の機械/装置製造業界のDX事例

Canvaやデジタルリテラシー研修との関連

1 デジタルツールの社内定着支援
  • 資料や動画作成など、デザインツールの活用が広がる。
  • Canva初級研修は、製品PR・社内報・提案書づくりに有効。
  • DXに不可欠な「伝える力」を強化する基礎として注目。

国内の機械/装置製造業界におけるDX事例

1. トヨタ自動車株式会社「工場IoT」
  • 3D CADデータを含むデジタルデータを一元管理し、情報共有基盤を構築。
  • 現有資産活用とデータ分析効率化を推進。
  • 社員主導の小規模プロジェクトで段階的に全工程をデジタル化。
2. 沖電気工業株式会社「バーチャル・ワンファクトリー」
  • 2拠点の工場を仮想統合し、生産負荷の分散と設計データ共通化を実現。
  • 多品種少量生産や人手不足に対応。
  • 技能者とロボットの協働ラインで生産効率とコスト削減を両立。
3. 三菱電機「e-F@ctory」
  • IoTやAIを活用し、生産設備とシステムを連携。
  • リアルタイムな生産状況の可視化を実現。
  • 工程最適化によって生産性を向上。
4. 山本金属製作所
  • 精密加工やロボット、センシング制御技術を導入。
  • 加工プロセスのリアルタイム計測を通じて現場を可視化。
  • デジタルツインを活用した新たなものづくりに挑戦。
5. 川崎重工業「デジタルツイン工場」
  • 工場全体をデジタルツイン化。
  • 生産管理や工程シミュレーションの効率化を実現。
  • 現場ノウハウ継承と生産性向上に貢献。
6. パナソニック「生成AI活用」
  • 生成AIをモーター設計に導入。
  • 設計プロセスの効率化を達成。
  • 製品性能と品質向上に寄与。
7. コマツ「スマート建機」
  • IoT・AI搭載の建設機械で稼働状況を一元管理。
  • グローバル展開を通じて現場効率化と安全性を向上。
  • 遠隔モニタリングと予知保全で現場運用を最適化。
8. ダイキン「IoT空調管理」
  • IoTを用いて空調機の運転データを収集・分析。
  • 効率的な稼働とメンテナンス体制を構築。
  • 国内外の工場・施設に広く導入。
*引用元一覧
[1] https://mentena.biz/insight/factory-dx-cases/
[2] https://www.ricoh.co.jp/service/digital-manufacturing/media/article/detail16
[3] https://metaversesouken.com/dx/dx/manufacturing-case-studies/
[4] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-chushoguidebook/tebiki2.0archives.pdf
[5] https://aoigk.co.jp/column/dx-examples/
[6] https://menter.jp/training/chemical-canvaa-kenshu/
[7] https://www.techfirm.co.jp/blog/dx-jirei-manufacturing-10
[8] https://manabi-dx.ipa.go.jp/courses/00224-000024
[9] https://in-house-creator.mpd.ac.jp/assets/file/report2022.pdf

国内の機械/装置製造業界のDX人材育成事例

国内の機械/装置製造業界におけるDX人材育成事例

1. 株式会社小松製作所(コマツ)
  • 「AI人材育成プログラム」を導入し、デジタル人材を体系的に育成。
  • スマートコンストラクション・コンサルタント育成数などのKPIを設定。
  • 現場でのデジタル活用を目指した計画的な育成を実施。
2. 株式会社リコー
  • 全社を挙げてデジタル人材育成プログラムを推進。
  • 事務機器や光学機器製造の現場で社員のリスキリングを展開。
  • 社員のデジタルリテラシーを段階的に向上。
3. アサヒグループホールディングス株式会社
  • 「Value Creation人材像」を定義し、独自の育成プログラムを開発。
  • 既存IT人材とDX人材のスキル差を明確化。
  • 社内公募によりDXリーダーを自社内から育成。
4. IHI(旧:石川島播磨重工業)
  • 経営・財務・人事部門など全社的にデジタルスキル研修を実施。
  • デジタルリーダーの育成と技術活用支援を長期視点で展開。
  • スキルマップを活用した能力可視化と育成施策を構築。
5. キユーピー株式会社
  • 社内でデータサイエンティストやアナリストを育成。
  • 2024年度には1,155名の人材育成を目標に設定。
  • 製造現場でのデジタル推進体制を強化。
6. 三和工機株式会社
  • 設計・開発部門での設計力向上を目的に社内育成を強化。
  • 設計スキルとデジタル知識を体系的に習得。
  • 業務効率の改善と若手育成に寄与。
7. ポリテクカレッジ(職業能力開発大学校・短期大学校)
  • 製造業向けにデジタルスキル研修プログラムを提供。
  • 外部研修施設を活用した実践的な学習機会を提供。
  • 社員のデジタルリテラシー向上を支援。

DX人材育成の主なアプローチ(共通傾向)

1. 共通的な育成施策
  • 社内独自のeラーニングや集合研修の導入。
  • DXリーダーやデジタル推進担当者の育成。
  • AI、IoT、デジタルツインなど先端技術に関する教育。
*引用元一覧
[1] https://www.ricoh.co.jp/service/digital-manufacturing/media/article/detail16
[2] https://dx.ipa.go.jp/dx-case-mfg
[3] https://biznex.tohogas.co.jp/article?articleId=SV00241
[4] https://exawizards.com/column/article/dx/dx-manufacturing/
[5] https://www.kikagaku.co.jp/blog/dx-human-resource-development-example
[6] https://www.meti.go.jp/press/2023/06/20230606003/20230606003-1.pdf
[7] https://www.fact-cam.co.jp/document/column/archives/001350.html
[8] https://www.persol-group.co.jp/service/business/article/11817/
[9] https://www.techfirm.co.jp/blog/dx-jirei-manufacturing-10
[10] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-chushoguidebook/tebiki2.0archives.pdf

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